有些老板看到别人做某个业务赚钱，就想跟着做，不做调研就大投入，结果因为不了解市场、没经验，很快就亏了钱。拓展新业务不是 “跟风”，而是要 “先小范围试错，看看行不行，再决定要不要加大投入”，这样能减少风险，就算失败了也不会损失太多。有些老板看到别人做某个业务赚钱，就想跟着做，不做调研就大投入，结果因为不了解市场、没经验，很快就亏了钱。拓展新业务不是 跟风，而是要先小范围
广州有家做女装批发的公司，看到别人做直播带货卖女装赚钱，也想做。但老板没马上租直播间、招主播，而是先让公司两个员工用手机在办公室试播，每次播 2 小时，卖几款热销的衣服。试播了 1 个月，老板发现 “直播时客户更关注衣服的面料和试穿效果，之前的图片展示不够直观”，还总结出 “晚上 8 点到 10 点开播，观看人数最多”。根据试播的经验，老板再租直播间、招专业主播，调整直播内容，正式做直播后，第一个月就卖出了 50 万的货，没走一点弯路。
拓展新业务的试错方法很简单：比如想做新的产品，就先生产小批量，找老客户试卖，看看客户反馈怎么样，再决定要不要大批量生产；想进入新的市场，就先找当地的小经销商合作，不用自己建团队，看看市场接受度，再决定要不要在当地设办事处；想做新的营销渠道，就先小预算投入，比如在新平台投 1 万元广告，看看效果，再决定要不要加大投放。试错能帮公司摸清市场情况，找到正确的方向，再投入才更稳妥。