有些老板总抱怨 “优秀员工留不住，刚培养好就跳槽”，觉得是同行给的工资高。其实很多优秀员工离开，不是因为钱，而是觉得在公司 “没成长”—— 每天做重复的工作，学不到新东西，看不到晋升希望。想要留住优秀员工，除了合理的工资，更要给他们 “成长空间”。有些老板总抱怨 “优秀员工留不住，刚培养好就跳槽”，觉得是同行给的工资高。其实很多优秀员工离开，不是因为钱，而是觉得在公司 “没成长”
杭州有家做互联网产品的小公司，虽然规模不大，但很多优秀员工都愿意长期留下来。原来公司有个 “成长计划”：每个员工入职后，老板会跟他们聊 “未来想往哪个方向发展”，比如员工想做产品经理，就安排他参与产品需求讨论，跟着资深同事做项目；公司还会每月买行业相关的书籍，放在办公室供员工借阅，鼓励员工分享自己学到的新知识。有个员工刚入职时是助理，跟着做了两年项目，学会了产品设计和数据分析，后来晋升成了产品主管，不仅自己没走，还介绍了同学来公司。
给员工成长空间不用花太多钱，关键是 “愿意放手让员工尝试，帮他们找提升的机会”。比如有员工对新媒体运营感兴趣，就让他负责公司的公众号，即使刚开始做得不好，也别马上否定，而是帮他分析 “哪里可以改进”；公司有新项目时，优先让想提升的员工参与，让他们在实践中积累经验；定期跟员工聊 “最近工作中遇到什么困难，需要公司提供什么支持帮你提升”。员工看到自己在公司能成长，自然愿意留下来。