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不少公司内部信息不通：财务知道客户付了款，销售不知道，还在催客户交钱；仓库知道某款产品没库存了，采购不知道，还没下单补货；老板定了新的政策，基层员工不...
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有些老板看到别人做某个业务赚钱，就想跟着做，不做调研就大投入，结果因为不了解市场、没经验，很快就亏了钱。拓展新业务不是 跟风，而是要先小范围...
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有些老板总抱怨员工 “做事没责任心”：做项目不认真检查，出了错就找借口；对接客户不及时，导致客户流失。遇到这种情况，老板往往只会骂员工 “不用心”，...
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不少销售遇到客户不信任的情况：客户总问 “你们的产品真有这么好吗？”“万一出问题你们不管怎么办？”，销售说再多 “我们产品靠谱、售后有保障”...
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有些老板控制成本走极端，连必要的开支都省：客户来公司考察，舍不得订好点的会议室；给客户寄样品，用最便宜的快递导致样品损坏；员工电脑卡顿影响工作，也不换...
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很多销售只盯着客户 “明确说出来的需求”，比如客户说 “我要一批办公桌椅”，就只报桌椅的价格，成交后就不再跟进。其实客户还有很多 “潜在需求”...
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有些老板做决策全靠 “感觉”：想推出新产品，觉得 “这个产品肯定好卖” 就马上投入生产；想搞促销活动，凭 “以前这么做过有效” 就定方案...
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有些老板总抱怨 “优秀员工留不住，刚培养好就跳槽”，觉得是同行给的工资高。其实很多优秀员工离开，不是因为钱，而是觉得在公司 “没成长”...
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不少团队做事总出岔子：老板让员工 “做份活动方案”，员工熬夜做出来，老板却不满意，说 “我要的是活动方案，你怎么搞成了”；同事之间对接工作，A...
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很多公司定了流程后，就一直用，不管市场变化、员工反馈，结果流程越来越繁琐，做事效率越来越低。其实公司流程就像 “衣服”，随着公司发展，之前合身的...
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