提到控制成本，很多老板第一反应是 “砍营销费、减员工福利”，结果营销费砍了导致客户变少，福利减了留不住员工，反而亏得更多。其实控制成本不是 “一刀切”，而是找到 “花了钱却没效果的地方”，把钱花在刀刃上。提到控制成本，很多老板第一反应是 “砍营销费、减员工福利”，结果营销费砍了导致客户变少，福利减了留不住员工，反而亏得更多。其实控制成本不是 “一刀切
杭州有家做服装批发的公司，之前每个月花 2 万做线上推广，却没多少客户来咨询。后来老板让员工统计推广效果，发现 80% 的咨询量都来自两个平台，另外三个平台花了钱却几乎没动静。于是老板停掉这三个平台的推广，把省下的钱投到效果好的平台上，还加了个 “客户来源登记”，只要客户来拿货，就问一句 “从哪个渠道知道我们的”，确保每笔推广费都能看到回报。
日常运营中也有很多 “隐形浪费” 可以抠。比如办公室打印纸总是随便用，就规定 “非必要不打印，打印必须双面”；比如采购办公用品时每次都买一堆，结果用不完过期，就改成 “谁需要谁申请，每次只买够用 1 个月的量”；还有出差，不是必须坐飞机的就选高铁，能住经济型酒店的就不选高档酒店，省下的钱可以用来给员工发季度奖金，反而能激励员工。