不少小公司老板总觉得 “员工做事不放心”，从客户对接、订单处理到采购发货，每件事都要自己盯，结果每天忙到半夜，员工却没事做，还觉得 “老板不信任自己”。其实老板不用当 “全能选手”，把该放的权力交给员工，既能减轻自己的负担，还能培养员工的能力。不少小公司老板总觉得 “员工做事不放心”，从客户对接、订单处理到采购发货，每件事都要自己盯，结果每天忙到半夜，员工却没事做，还觉得 “老板不信任自己
武汉有家做建材销售的公司，老板之前什么都管，连员工给客户发报价单都要自己审核，经常因为忙不过来耽误客户下单。后来他挑了两个做事细心的员工，把 “报价单审核”“小订单跟进” 的权力交给他们，只要求 “超过 5 万元的订单必须跟自己确认，每天下班前汇报当天的订单情况”。放权后，老板有更多时间去谈大客户、找新货源，公司业绩反而涨了 30%，员工也因为有了话语权，做事更积极了。
放权不是 “不管不顾”，而是 “定好规则再放手”。比如把 “采购办公用品” 的权力交给行政岗，就明确 “每次采购预算不超过 2000 元，要货比三家选性价比最高的，采购清单月底要公示”；把 “客户售后对接” 交给销售岗，就规定 “售后问题要在 48 小时内解决，解决不了的必须及时上报”。只要定好 “权力边界” 和 “汇报机制”，员工就能在规则内做事，老板也不用事事操心。